ZilliSandro, Autore presso SENEXA

QUICK ASSESSMENT E IDEA MANAGEMENT ACCELERANO INNOVAZIONE E BUSINESS

L’innovazione è un fattore critico per il successo aziendale in un mercato altamente competitivo e in continua evoluzione. Prima di iniziare qualsiasi progetto, è essenziale per l’azienda fare un assessment che fotografa, misura e stabilisce il suo stato di salute rispetto al tema specifico della capacità di fare innovazione. Solo sulla base di riscontri oggettivi …

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SIAMO ESSERI UMANI LINEARI IN UN MONDO DI CAMBIAMENTI ESPONENZIALI

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Cosa sono le “tecnologie esponenziali”? Sono tecnologie che non crescono in maniera lineare e sono contraddistinte da rapide accelerazioni alimentate dai risultati raggiunti progressivamente. Con riferimento alla legge di Moore una “tecnologia è esponenziale” quando raddoppia la potenza di elaborazione ogni anno, mentre il costo rimane stabile o addirittura diminuisce. Per fare qualche esempio, stiamo parlando di Big …

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ABILITARE INNOVAZIONE E CRESCITA CON LA CULTURA AZIENDALE

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Nelle organizzazioni tutte le volte che si parla di possibili strategie d’innovazione, si presenta sempre lo stesso dilemma, vale a dire, conviene riutilizzare il know how esistente che è da subito disponibile “exploitation” oppure è più vantaggioso creare nuove conoscenze promuovendo nuovi modi di pensare e perseguendo idee innovative “exploration”? Trovare il giusto equilibrio tra questi due approcci, …

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IL NUOVO MONDO DIGITALE È QUI

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C’è un’ondata di cambiamento oggettiva e concreta, non semplicemente dichiarata, già visibile nei fatti, non arrestabile, ammesso che fosse desiderabile, che è mossa dalla trasformazione del cliente, il quale tende ad avere comportamenti talmente digitali nella sua vita normale che non è più pensabile che possa averne di completamente diversi nella sua vita di tutti i …

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TUTTI PARLANO D’INNOVAZIONE MA LA MAPPA NON È IL TERRITORIO

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Il termine Innovazione è uno dei più utilizzati per indicare non solo tutto ciò che rappresenta la novità ma anche tutto un insieme di azioni di cui oggi le organizzazioni hanno bisogno per rispondere adeguatamente alle sfide imposte dal cambiamento. In un mondo che si trasforma rapidamente e rende la realtà sempre più mutevole e …

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IL DILEMMA DELL’INNOVATORE: TRADIZIONE O RIVOLUZIONE

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In un mondo in rapida evoluzione in cui le imprese devono operare in una realtà sempre più mutevole e sfuggente, l’innovazione non è solo un’alternativa per raggiungere il successo, ma un’esigenza che non può essere rimandata. Per essere innovativi, manager e imprenditori devono stare al passo con i cambiamenti e tenere d’occhio i segnali deboli del …

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JOB TO BE DONE: DI COSA HA VERAMENTE BISOGNO IL TUO CLIENTE?

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Cosa motiva i clienti ad acquistare i nostri prodotti? Ci aiuta a capirlo il “Il Jobs to be Done (JTBD)” Tale teoria ci dice che i clienti non comprano prodotti o servizi in quanto tali; bensì li introducono nella loro vita per poterne migliorare un aspetto specifico. “Assumono” quindi i prodotti per essere aiutati a …

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DIVERSAMENTE INNOVATIVO

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Perché tante intuizioni che cambiano il mondo provengono da persone con poca o nessuna esperienza correlata? Charles Darwin era un geologo quando propose la teoria dell’evoluzione, ed è stato un astronomo che ha finalmente spiegato cosa è successo ai dinosauri. Gli innovatori spesso non sono esperti nel campo che stanno cercando di cambiare. Il presupposto è che …

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DIGITIZATION – DIGITALIZATION – DIGITAL TRANSFORMATION: FACCIAMO CHIAREZZA

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Quando si parla di trasformazione digitale, è piuttosto comune la confusione tra “Digitization – Digitalization e Digital Transformation (DT)” in quanto tutti e tre i termini, che hanno un significato ben preciso, definiscono un ambito specifico del generico “digitalizzazione”. Ancora, concetti come cloud, intelligenza artificiale, blockchain, big data, machine learning, IoT, cybersecurity, sono dei termini che raffigurano le nuove basi di un mondo basato sui dati; …

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CHE COSA POSSONO IMPARARE LE STARTUP E GLI INCUMBENT GLI UNI DAGLI ALTRI E QUALI SONO LE OPPORTUNITÀ.

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Nell’ultimo decennio abbiamo assistito all’abilità delle startup di successo di sfruttare le tecnologie esistenti in modi non precedentemente immaginati grazie all’applicazione di strategie e modelli di business innovativi cui le grandi aziende si sono avvicinate timidamente e con colpevole ritardo. Perfino alcuni modelli di business esistenti che prima erano ritenuti non applicabili perché non economicamente sostenibili, come …

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